科技前沿

    说起“蝴蝶牌”缝纫机，老上海一定不会感到陌生。如今，有着近百年历史的它，已不再满足于加工服装箱包等传统产品，在汽车、航空航天、环保、高铁、新能源等新兴工业领域，也能看到其“新生代工业机”忙碌的身影。在这一系列令人惊叹的转变背后，是始终坚持开放型经营思路，高举科技引领、创新发展旗帜的张敏，带领上海本土老字号品牌企业走出困境，并一举跻身跨国并购、国际化经营的前列。

    临危受命　跨国并购求生机

    2004年7月，张敏受命于上工申贝危难之时。当时，这家上海轻工行业的老牌上市公司在外资和民企的双重夹击下，销售收入连续下滑，市场份额急剧萎缩，曾经享有盛誉的民族品牌“上工”工业缝纫机和“蝴蝶牌”家用缝纫机在国内行业排名中跌出前十，处于主业经营严重亏损的危机状态。

    张敏毅然决定背水一战，实施跨国并购，于2005年6月收购了具有150年历史的德国著名缝制设备制造商杜克普爱华股份有限公司（简称：DA公司）。在张敏的亲自掌控下，这家多年亏损的德国上市公司并购后当年即扭亏为盈，DA公司现已成为欧洲最大最强的工业缝纫机公司。

    2013年，上工申贝又相继收购两家德国同行企业。如今上工申贝已成为全球工业缝制设备行业的技术领导者，产销规模跃居全球第二。2014年，中欧国际商学院将上工申贝成功跨国并购写成案例（Case Study），张敏先后荣获“2013年度机电工业年度人物”、“2014年浦东年度经济人物”和“全国优秀企业家”、中国缝制机械行业“功勋企业家”称号。

    身为跨国经营的上工申贝董事长兼首席执行官，张敏每天上“两天班”——早上九点不到，浦东新区世纪大道1500号东方大厦的公司总部已见他的身影；下午三点，比上海时差七个小时的上工欧洲及德国子公司开始上班，张敏又拨响了直通欧洲的电话……张敏说，自从跨国经营启动，他就几乎没休过假。

    田忌赛马　实现弯道超车

    从2013年起，为进一步获得竞争资源，上工申贝先后并购和参股了百福、KSL和斯托尔(Stoll)等三家德国老牌缝制企业，并进行了深度整合，剔除相互重叠的板块，让几家相互竞争了一个多世纪的老牌公司形成合力。通过这一系列跨国经营动作，上工申贝的技术水平达到世界第一，形成了包括3D缝制、机器人缝制等顶级研发能力。

    在激烈的国际市场竞争中，张敏与他的团队采取了“田忌赛马”的博弈策略对付DA公司的头号竞争对手，将自动缝制单元、中厚料缝纫机和平缝机三类缝制设备作为上、中、下马，赢得了商场竞争的三局二胜，使得对手在全球金融危机后多年还难以走出低谷。收购百福和KSL公司之后，上工申贝集团采取了多品牌市场营销策略。在他的决策之下，以市场为导向，与时俱进的上工申贝实现了“弯道超车”，正向着工业4.0时代大步迈进。